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  对于企业而言,作为SEO人员我们深有体会,营销部门对于SEO预算控制,是极其严格的,相比SEM,SEO项目组,总是很难拿到高的项目预算。
 
  这实际给SEO工作,造成一定的负担,使得SEO项目,缓慢推进,所获取的项目预算,越来越低。
  那么,SEO预算控制,你为什么总拿不到高的项目预算?
 
  根据以往总结SEO项目失败的多方原因,我们认为,通常你的项目之所以被预算控制,往往由如下原因造成:
 
  1、没有实操案例报告
 
  对于SEO经理而言,在操作SEO项目的时候,通常多半是技术型人才,而非管理型人才,他更善于SEO的实战操作,而并非是写报告。
 
  特别是对于一些集团公司,如果没有明确的案例分析报告,是很难有效继续获得项目预算。
 
  为此,你可能需要:
 
  ① 记录每个周期,SEO资源的投入,与排名的涨幅,流量的变化。
 
  ② 通过SEO统计,详细说明,基于搜索流量的高转化产品。
 
  ③ 定期总结投资回报率,并以清晰的阶段性报告反馈给上级主管。
 
  SEO预算怎么控制?
 
  2、没有可信赖的团队
 
  在完美的SEO计划,如果没有一个强有力的执行团队,是很难保证SEO的相关效果,而尝试学会管理网络推广团队,显得格外重要,比如:
 
  ① 定期为SEO团队做相关培训,深度理解SEO。
 
  ② 不定期,分享成熟的商业案例,强调每个技术岗位的专业要求,比如:SEO写作注意事项。
 
  ③ 合理的KPI绩效考核指标,提高团队的工作能动性。
 
  3、主管领导轻视SEO
 
  对于SEO SEM而言,在实际企业操作中,我们上级领导,更倾向性的向见效果的营销策略,投入更多的资源做支撑,而SEO,通常是一个长周期的效果,顾会严格进行预算控制,这是很难避免的问题。
 
  为此,你可能需要:
 
  在开启部门会议的时候,通过竞争对手基于SEO的数据分析,合理的向主管展示,SEO的重要性,并根据自身企业产品的实际数据,对SEO与SEM进行有效的对比,进一步的强调:二者相辅相成的特性,而不是非此即彼。
 
  4、企业短期需求冲突
 
  这对于SEO项目团队是一个在所难免的问题,但它通常是暂时性的,比如:新企业上线,它试图通过竞价排名,快速打开企业品牌影响力。
 
  亦或是在特定的销售周期,部门主管试图在较短的时间内,提升产品销量,企业利润率。
 
  面对这种情况,我们只能选择性的等待,在时机成熟,在向上级领导反馈,申请更多的项目预算。
 
  总结:SEO预算控制,而你总拿不到高的项目预算,仍然还有诸多细节,上述内容,仅供参考!